Q：恭喜你晋升为车间副主任，你觉得作为管理人，应该具备哪些素质？

A：很感谢公司对我的肯定。作为管理人员，我觉得应该具备这几点素质：

1.做事要条理清楚，组织、计划性要强。有计划、有组织的指挥、监督调节生产活动，组织落实部署做到人人心中有数、知道做什么，怎么做，分清轻重缓急，工作有奔头，有目标的确保生产有序合理进行。

2.业务学习能力强。一个车间副主任必须对本车间的生产工艺了如指掌，只有非常熟悉车间的生产工艺、各种设备的产能、人员操作技能，才能制定出生产计划，良好的业务水平更是管理员工和建立威信的必要条件。

3.较强的语言沟通和协调能力。车间员工来自四面八方，文化素质有高有低，脾气秉性各不相同，如何管理好这些员工，让每个人都发挥出最大潜能是非常重要的。对待不同的员工应该采用不同管理方法，选择和利用好下面的班长，使车间制度管理深入到公司每一个角落。车间副主任还要与平级和上级建立良好沟通渠道，平级协调包括供应部门、设备部门、财务部门等。

4.对设备和工艺要熟悉了解。作为管理人既要懂管理，也要懂技术，这样在遇到问题时才能第一时间帮助协调解决，当然这也能帮助我自己提高自己的威信。

5.善于发现、分析、解决问题的能力。既要了解掌握生产管理的几要素：产量、质量、设备、组织团队、消耗、安全外，还要学会运用一些分析、解决问题的方式方法。

Q：在工作过程中，你觉得你最大的收获是什么？

A：有一个很好的团队，同事之间和睦相处，互帮互助。罗主任也在工作中对我的帮助很大，细心指导，让我在专业技能上面有很大的提升。

Q：对以后的日子，你个人有什么具体规划？

A：在以后的日子里还是一如既往地踏实做好每一份工作，认真、细致学习各岗位的知识，同时也要学习管理知识，为泽美贡献出我的一份力量。

Q：很高兴你能在工作间隙抽出时间跟我聊聊，你来泽美多久了？你此次被聘任为车间副主任有何感想？

A：我是2020年10月来的泽美。首先非常感谢领导和同事们的认可和支持。我非常高兴，也是对我今后工作的鼓励和鞭策。在今后的工作中除了做好自己的本职工作，也要努力学习做好一名合格的管理者。

Q：在不到一年的时间里你是如何一步一步成为车间副主任的，在这个过程你觉得公司带给你哪些成长经历？

A：自从加入公司至今，我并没有为公司做了不起的贡献，也没有取得特别值得炫耀的成绩，在每天的日常工作中，我只是尽力做好本岗位应该做好的事情，做好领导安排给我的每一项工作任务，尽可能和同事配合好把本班工作争取做到一次比一次准确，一次比一次完美。如果我们想成为管理层人员或者优秀员工等，就一定要具有强烈的责任心，不断提升自己的职业能力和职业素养，把个人的进步与公司的发展紧密结合起来。从我入职以来，我看到公司非常重视对员工的培养，尊重人才，以企业的愿景，规划与发展等等，都时刻鼓舞和影响着我的成长。

Q：在你觉得作为二车间副主任对你车间的员工说点什么？

A：很感谢我们车间员工对我的工作支持及配合，在安全上继续贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持日常安全行为观察的制度，加强现场管理。在保证安全的的前提下，也要严格把控产品质量。工作上要用心认真、勤恳。我们生活在泽美的大家庭里的，有什么困惑都可以找我倾诉。在今后的工作中我们一起努力、进步。